职场浅谈 用人之道
企业管理不同于一般工作，用人必须慎重，在管理中不能用优柔寡断（指做事犹豫，缺乏决断，做什么事都没有主见），思想偏激（思想、主张、言论过火,有失平允，自我独尊）之人，否则会后患无穷。一名员工如果做不好事情可以让他培训学习，从新再来。可是作为管理层却来不得半点马虎，一旦出现纰漏却很难弥补，他关系到的范围太广泛，会受到公司全体员工以及社会关注。影响的不只是个别或局部，他波及到公司的声誉、文化、战略。严重的会使公司产生动荡，使公司失去民意，陷入危机。
尤其是公司对外的窗口——行政管理，即HR辖区。在某种意义上来讲，从门卫的素质和状况可以看出工厂及精神面貌，从厂区和办公室现场可以看出企业的管理管理文化，甚至可以看出生产管理状况和企业的发展，以及发展的趋势。有人会说你不能“以貌取人”，但是从理论上讲这些方面如果做的不尽人意，难道其他部位还能异军突起吗？像看一个人一样，不在乎其穿着是否华丽，而在于其是否整洁合体，这是关键点。
在这方面的管理人员，必须具备较强的沟通能力，协调能力，做到面面俱到如果思想偏激，做事冲动，往往影响深远，比如在一家公司中的保安、清洁工、宿舍管理员等，这些是全体员工*敏感的地方。也就是说对这方面的直属管理者，不能有任何瑕疵，有缺点或不能胜任必须马上换掉，否则后果后患无穷。
我曾经在工作过的企业里目睹过3次，由于*高管理者的疏忽当断不断，认为当事人会吸取经验教训，弥补以往的过失。其忽略了秉性难移道理，结果使事态越来越严峻，给企业名誉，形象直接带来负面影响，使员工集体对公司高层产生怀疑和疑问。
很多时候让人不明白的是为什么不果断的把事态消灭在萌芽当中，这就是观点的错位现象，他的代价太高，太昂贵。这些对企业而言就是相当于自残。
企业管理用人要识才而用，不能靠感觉和关系，“窗口”管理尽量做到使用优良之人。